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　　为全力推进学校国际化标准的提升和工作机制的高效运行，帮助全体师生用机制启动自我系统，用机制全面赋能，用机制成长生命，不断突破认知，放大目标，全员赋能，6月11日—12日，山东二七一教育集团副校长刘树忠、韩守信带队到昆明市盘龙区明致实验中学开展工作标准落实督导。

　　本次督导开门见山，直入主题，直插机制运行一线，调研三四级项目管道运行，现场走管道。剖析机制运行，找“塞点”，查“痛点”，寻“亮点”龙8头号玩家最新。帮助各部门梳理创新做法，查摆问题重点，实现精准赋能。

　　集团督导组分别与学校教师发展中心、学生成长中心、后勤服务中心、财务中心、行政中心、餐饮服务中心和数据中心对接，听取各中心主任在机制运行中的具体做法及取得的成效，宏观掌握大局，为精准、高效调研工作奠定基础。

　　督导组深入学校各处，现场调研、座谈交流，广泛听取师生诉求，注重与学生和教职工沟通交流，对师生一日常规、机制运行、幸福感、干部服务满意度等情况进行摸底，问感悟，听收获，查常规，持续推动机制运行见行见效。

　　经过督导，集团各中心采取集中反馈和分散反馈相结合的方式，既肯定了学校各中心工作的亮点，也一针见血指出了学校在机制运行过程中存在的问题，针对发现问题做到“进耳朵、过脑子”，坚持“一把钥匙开一把锁”，做到整改一个、验收一个、销号一个，照单下药、靶向治疗，确保查找的问题全面整改。

　　集团韩守信副校长对学校本学期的工作进行了整体反馈，表示昆明市盘龙区明致实验中学坚决执行集团意志，充分落实集团要求，工作认真扎实，机制运行真实有效。学校全体师生启动自我系统，创新方法活动推动机制运行，形成了干部沉到一线、教师积极主动的团队文化，营造出师生关系和谐的教育生态。

　　集团刘树忠副校长对督导工作作总结，集团督导组充分肯定了学校取得的成绩与进步，同时也提出学校要借助本次集团督导机会认真总结梳理，在反思整改的基础上，锁死目标、分权赋能，进一步提升标准，充分发挥评价的引领作用，系统推进学校品牌建设。

　　为放大目标，深刻复盘，科行机制，助力工作标准再提升，督导结束后，学校立即组织召开督导总结会，深刻剖析存在的问题，并制定下一阶段的真实目标和具体措施。丁春和校长对学校内涵发展和机制运行提升进行强调，要求各部门要通过本次督导，积极进行反思复盘，制定解决方案，优化机制运行，思维方式再转变，促进学校各项工作再上新台阶。

　　1.通过集团领导带领深入四级现场调研现场达标，进一步疏通管道，明确了机制运行中存在的问题，进一步扣紧目标，自己在过程中得到了成长，对具体工作的深入和落地也找到了方法和路径，比如大单元整体学习学程设计逻辑，研究逻辑和实施逻辑，通过案例解读有了更加透彻的认知和理解龙8头号玩家下载。

　　2.真正帮助解决问题，助力本学期期末复习备考，此次督导为期末复习备考又注入动力，借助督导发现很多细节问题，为提高标准，落实标准，达成目标指出了方向和做法。

　　集团李刚院长带领的团队一天时间直接到学生和老师的身边，通过座谈，现场调研等方式深度调研三九二二目标的达成，深刻剖析当前机制运行的亮点与问题，现场赋能。督导的结束是接下来我和我的团队高认知、高标准、高动能和高质量的开始，我们将以本次督导的130%标准，放大期末目标，学着集团督导组沉入底线走管道彻底分权赋能的样子，走到学生和老师身边，一起打造学校品牌。

　　在本次督导中，集团领导直插管道，在肯定中心工作的同时也帮助我们指出了在机制运行过程中存在的问题，让我们进一步清晰了目标也放大了目标。中心将以此次督导为契机，继续保持优秀做法，对于督导中存在的问题，行政、后勤服务中心会立刻集中会商、讨论、反思、总结，制定销号方案，两周内销号完成并且进一步提升工作标准，助力学校品牌建设。

　　本次督导，集团领导对餐厅的五条管道十五个目标全部进行复盘，在肯定本学期工作的同时，帮助我们发现问题，解决问题，提升餐厅的各项工作标准。借督导东风，餐厅将持续做好以下几项工作：第一、认知水平再提升，思维方式彻底转变，激发生命活力，成长内在，全力抬高生命品质。第二、标准再提升，向国际化标准迈进，重点是细节和内涵的提升，所有工作坚持走流程、进管道。第三、总结与反思，结合本次督导发现的问题立即制定相应整改措施，限期整改提升到位。第四、达标验收要有真实目标的强力引领，每次达标验收之前，都要强化对真实目标的回忆、重复、理解和放大，把达标验收当做是对工作过程的有效诊断，全过程管理好目标，运用机制落实标准，研究餐厅国际化标准创新落地的路径和方法。

　　本次督导，紧紧围绕团队建设和财务管理两条主线，对前期工作进行了一次完整复盘，聚焦重点工作，对财务中心各项目管道的机制运行情况进行了细致的指导，对中心本学期工作作出了肯定，也提出了问题和指导意见。财务中心将通过本次督导，认真梳理存在的问题，时时处处放大目标，系统完善、提升固化管道运行机制，高标准落实财务管理所有内容，全力打造财务品牌。

　　本次督导，集团领导全面细致的查验现场、深度座谈，既给我们总结出工作亮点，同时也真切客观的指出了诸多问题，并给我们提出宝贵意见。在对口培训中，集团领导陪同每位老师复盘目标、梳理学期工作得失，非常真切的从带队伍建文化、分权赋能、机制创新等各个方面给责任人提出宝贵意见，本次督导，让每位老师都感到收获满满、方向清晰、信心十足、压力巨大。下一步，我们将紧跟集团步伐，坚决执行，不断开拓创新；立足于师生生命成长，瞄准学校品牌建设，用结构化思维创机制、用机制确保真实目标完美达成。

　　本次督导调研帮助学校梳理总结了本学期工作的亮点与成果，提升了项目管理管道运行水平，促进学校全面、大力度提升标准，培养干部，建设团队，打造品牌，为学校下一步发展指明了方向。学校将以此次督导为契机，锁定目标、运行机制、分权赋能，聚焦师生生命成长，齐心协力擦亮教育品牌。